第十八届中国北方国际自行车电动车展览会
时间:2018年03月23日-25日
地点:天津梅江会展中心
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向爱玛、比德文学习致敬


 

向无锡爱玛、山东比德文学习、致敬!

 

龚孝燕理事长率队赴无锡爱玛、山东比德文学习考察记

 

 

947日,龚孝燕理事长率行业部分企业家、企业接班人及企业高管等30余人,赴无锡爱玛车业有限公司、山东潍坊昌乐比德文千亩产业园学习考察。

此次学习考察是在自行车、电动自行车双双进入调整期,整个行业面临转变发展方式、转型升级的关键时期的新形势下进行的。在同行业竞争加剧、优胜劣汰,行业面临重新洗牌的局势中,龚孝燕理事长称,到无锡爱玛是“管理之旅”,去山东比德文为“未来之旅”;还说,如果天津自行车电动自行车厂家不向先进企业学习,赶不上先进企业,就落后了!同行的企业同仁也从最初的不了解,到震惊、钦佩,很多人还纷纷表示要进一步深入地向无锡爱玛、山东比德文学习。

管理之旅

此次学习考察首先来到无锡,龚孝燕理事长已是第二次到无锡爱玛,无锡爱玛副总经理张翔及各部部长亲自陪同,在厂区内走一路、看一路、讲一路、听一路、交流一路,平时闲人免进,不准拍照的关键部位,完全对学习考察的天津同行开放、开禁,一路洒下关注、理解、震惊、钦佩、热情、无私的情愫。

无锡爱玛车业有限公司是生产电动自行车的企业,占地106亩,建筑面积10.1万平方米,20098月建厂,到天津同行来此学习考察建厂仅仅三年。建厂第二年就达产100万辆。到今年825日,已生产71万辆,预计今年生产115万辆。无锡爱玛副总经理张翔风趣地说,一百多亩地年产一百多万辆可谓是高产田。很多业内资深人士对此也感到无法理解。

像无锡爱玛这样的“高产田”,要靠大量的人流、物流、信息流来支撑,无论在来料区、仓储区、生产区、售后服务区、研发区、办公区,一切整洁、整齐、井井有条,看不到任何废弃物。体现了整齐划一之美、严整清洁之美。对产品质量的控制,无论是外来物料的质量检验,还是企业内部生产过程的质量管控,一切必须从严。有现成的标准、现成的检验仪器,就直接应用;没有现成的标准、现成的检验仪器,则自己动手编写标准、研制检验仪器。学习考察中,不时会听到张翔副总经理说,这台检验仪器是我们自己造的。张翔还常常停下脚步,讲解揭示牌上质量评比情况,指着大屏幕讲生产过程中各部门的物流情况,拿起挂着的卡片记录描述生产线的进度。龚孝燕理事长也时常担当讲解员,她指着高悬在空中的绳索问大家,知道这是干什么的吗?这是在卡车上卸货工人的安全绳。在生产线旁的饮水区,可看到像列队士兵似的制式一致的编号水杯及工人休息室。总之,一切与厂区相关的人流、物流、信息流都有管理、都有记录;企业管的明白、干的也明白;外来的明白、内部更明白。2011年,无锡爱玛荣获“江苏省质量信用A级企业”。20122月,“无锡市电动轻便摩托车工程技术研究中心”在无锡爱玛揭牌。对此,总经理高辉表示,要坚持以科学发展观为统领,深入实施以质取胜战略,努力提高质量管理水平,继续做大做强企业。

江南有句俗语,“螺蛳壳里做道场”。这句话很象专为无锡爱玛说的,反映了吴越文化的精致、细腻。在这一百多亩地上,无锡爱玛是如何优质、高产,如何获得以质取胜的?无锡爱玛副总经理张翔在与天津同行座谈时的一席话,可以解开无锡爱玛高产田之谜。张翔说,无锡爱玛自建厂以来,全面、彻底、扎实地推进落实了5S现场管理法、ISO9000质量管理体系、ERP系统管理平台。所谓5S起源于日本,是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目,对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。日本企业将5S作为管理工作的基础。随着世界经济的发展,5S成为工厂管理的一股新潮流。ISO9000是质量管理体系。如果企业能够真正按照此标准建立管理体系,会提高产品质量;提高企业过程管理水平;与国际接轨,和外资企业有共同的交流的准则;获得市场准入的资质,增强市场竞争力;持续改进,不断增强顾客满意。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其体现了对整个供应链资源进行管理的思想;体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想;体现了事前计划与事中控制的思想。可见无锡爱玛的成绩来自先进的管理思想、管理方式、管理目标的实践与实现。简单地说,就是在时间、空间、物料、精力等方面减少了浪费,实现了最大的节约。

未来之旅

2012326一早,龚孝燕理事长与一千多名出席山东潍坊昌乐比德文千亩产业园2012年度VIP年会的人员一起参观了新落成的“比德文未来馆”。未来馆是全行业首个现代化电动车产品展示馆,展馆面积2020平方米,整个展馆体现了比德文企业科技创新实力,未来馆的人性化设计、比德文企业文化、产业园布局深深吸引了参观者。5个多月后,龚孝燕理事长亲率天津同行再次来到未来馆。在比德文千亩产业园,随处能感受到未来的魅力。如比德文的未来要“成为全球最大的绿色动力交通工具生产企业,实现社会、员工和企业的共赢。”从近期目标看,比德文控股集团董事长李国欣说:“关于未来的发展,我早就有了清晰地规划,未来两年,公司各类电动产品总量将超过350万辆,销售收入突破100亿。”另外,在今年3月和8月,李国欣董事长在致比德文全体员工的两封信中,有14处提到“未来”。

来到比德文学习考察另一点感受是大,首先是厂区大,有1480亩;写有“比德文产业园”的整块条石长18、高1.6,据称是山东第一石;产业规模大,在多幢高大的厂房中正在生产两轮、三轮电动车,还有尚在建设的冲压、焊装、涂装、总装四大制造工艺车间计划年底投产,专业从事新能源纯电动低速轿车的研发、制造、销售。这些恰好被迎面看到的“大品牌、大责任、大胸怀、大格局、大未来”横幅所召示,这些很象山东人的率真与大气。

比德文对“未来”的大手笔追求,用比德文董事长李国欣的话说:“这些规划都是公司经过大量的调研以及和很多专家交流得出的,绝对不是空谈,而是百分之百能够实现的。”2001年,比德文进入电动自行车产业,第二年启用比德文品牌,2004年就成立了全国营销中心,2010年底经国际权威品牌价值评估机构评定,比德文品牌价值51亿元人民币,创业内品牌价值新高峰。

来比德文学习考察留下深刻印象的是比德文企业“文化20事”。已经实施的有百万孝基金、发放孝工资卡、实施中长期分享基金计划、福利房、父母住院员工带薪陪护、旅游日、电影日、员工生日送蛋糕并给过生日员工的母亲寄200元礼金、周六提前一小时下班等一系列人性化的举措。这些都是带有很强的员工福利色彩的企业文化。同时,企业也要求全体员工,要成为遵章守规、有责任心、有诚信、有能力、用心做事的比德文人。

以文化人

无论是无锡爱玛,还是山东比德文,他们最突出的共同点就是,不但要求员工有干活的技能,还要培训、培养员工成为有行为规范,行为举止素养符合现代化企业要求,同时具有创新思维,不断持续改善工作,共创未来的企业新人,这也是两家企业文化最核心的内容,只有拥有这样员工的企业才能发展壮大,成为时代的企业。

企业文化是文化大军的一支,什么是文化?有无数种解释,最根本的就是以文化人。自古以来,无论是东方,还是西方,崛起的民族往往同时具有繁荣的文化。而现代化的工业生产方式、20世纪中后期以后信息时代知识经济的力量则使文化繁荣,同时成为民族崛起、民族复兴的助推因素。

从老百姓到合格的士兵需要经过严格艰苦的训练。同样,从老百姓到合格的企业员工也要经过严格细致的培训。比德文董事长李国欣说,他非常认同这几句话“一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;一个人不能做坏事,是因为没机会,这家公司是法治;一个人不愿意做坏事,是因为没想过,这家公司是心治(企业文化)”。他还说:“对于比德文来说,2007年之前我们是人治,现在我们处在法治阶段,但是目前法的执行不强”,“文化和制度现在我时刻不敢放松,因为我知道只有把这两者互动结合起来,公司才能够更深入地往前走。”无锡爱玛用了一年多的时间,领导干部带头示范、连续出台各种手册、文件规范员工的行为习惯,经过艰苦的努力,才使5S现场管理法、ISO9000质量管理体系的贯彻有了模样。

文化的内容包括器物、制度、精神三个大的范畴,以文化人的过程就是学习制作技艺、规范言行、获得精神支柱的过程,企业文化建设同样包括这三个范畴。从无锡爱玛看似乎学习引进西方企业的管理制度多一些,从山东比德文看似乎中国优秀传统文化转化为企业文化的成份多一些。总之,无论西方文化还是东方文化,一切优秀文化都是企业文化的营养,以文化人的过程就是培训企业员工的过程。现代企业家不仅是品牌的创造者,也应该是企业文化的创造者和传播者。这一切在行业面临转变发展方式、转型升级的关键时期,显得尤为重要,是企业不可或缺的竞争取胜的实力。正像比德文的原意来自一副对联“比德比文皆上品,利人利己即真禅”一样,企业的竞争不仅是经济实力的竞争,已上升到了比德比文全面竞争的阶段。

三天的学习考察使大家收获很大。参观学习的企业家及企业高管纷纷建议协会今后多组织这样的活动。

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